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Aufbau Projektmanagement-Systeme

Ein geplantes und gesteuertes Projektmanagement-System sichert die Zukunft Ihres Unternehmens.

In Zeiten herausfordernder Veränderungen von Märkten und Kund*innen-Bedürfnissen ist eine professionelle Umsetzung von Strategien entscheidend für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung. Projekte sind eine bewährte Organisationsform zur Bewältigung von komplexen Aufgabenstellungen. Die Anwendung von prozessorientiertem und systemischem Projektmanagement ist ein unerlässlicher Erfolgsfaktor zur Erreichung der Projektziele.

Um professionelles Projektmanagement innerhalb der Organisation sicherzustellen, gilt es, passende Vorlagen, Prozesse, Arbeitsanweisungen, Rollendefinitionen und Dokumentationsrichtlinien für die Abwicklung von Projekten zur Verfügung zu stellen. Wir unterstützen Sie dabei, die richtigen Grundlagen nicht nur formal, sondern auch hinsichtlich der Kompetenz ihrer Mitarbeitenden, durch passende Trainings sicherzustellen.

Egal ob im strategischen oder operativen Projektmanagement bzw. im Training Ihrer Mitarbeitenden, wir unterstützen Sie in der Planung und Umsetzung.

Leistungen der procon

  • Aufbau von Einzelprojektmanagement-Systemen 
  • Aufbau von Programmmanagement-Systemen
  • Aufbau von PM-Offices: Zentrale Einrichtung zur Standardisierung und Weiterentwicklung von Projektmanagement-Know-how
  • Aufbau von PM-Portfolio zur strategischen Planung und Steuerung von Projekten
  • Projektmanagement-Trainings 
  • Zertifizierungsvorbereitung nach IPMA/pma 
  • Qualifikationsanalysen: Erstellen von Anforderungsprofilen, Aufzeigen der Entwicklungsmöglichkeiten für die Mitarbeitenden 
  • Coaching von Projektleiter*innen und Projektteams
  • Coaching von zukünftigen Leitungen des PM-Offices 
  • Coaching von PM-Portfolio Manager*innen

Nutzen für Kund*innen

  • Gesteigerte Effektivität der Projekte durch klare Zielvorgaben und Ergebnisorientierung
  • Gesteigerte Effizienz der Projektdurchführung durch systematische Projektdurchführung
  • Verbesserung der Messbarkeit und Steuerbarkeit der Projektleistungen
  • Kosteneinsparungen durch effiziente und effektive Projektumsetzung
  • Gesteigerte Zufriedenheit der Projektmitarbeitenden durch angewandte Projektprozesse
  • Strategierealisierung durch prozessorientiertes Projektmanagement