Branchenschwerpunkt Industrie & Produktion procon

Industrie & Produktion

Ertrags- und Leistungssteigerung durch Prozessoptimierung

Wir unterstützen Sie beim Aufbau und bei der Weiterentwicklung Ihrer Managementsysteme nach verschiedenen Normen oder internen Vorgaben. Unsere Stärke liegt im Umsetzungsverständnis und in der Zusammenführung von Prozess-, Projekt-, Qualitäts- und Risikomanagement unter Berücksichtigung der branchenspezifischen Vorgaben.

Auf die Basiseigenschaften Ihrer Managementsysteme, setzen wir Werkzeuge zur nachhaltigen Leistungssteigerung der Organisation ein, um systematisch die Unternehmensziele zu erreichen. Wir begleiten Sie beim Kulturwandel und Einsatz eines erfolgreichen Change-Managements im Betrieb. Die Effizienzsteigerung Ihrer Prozesse und auch Stärkung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit sind unsere wichtigsten Anliegen.

Namhafte Hersteller in verschiedenen Industriezweigen zählen zu unseren zufriedenen KundInnen. Die erfahrenen procon-Management-BeraterInnen bringen ihr Fach-Know-how praxisnah in Form von Beratung, Coachings, Trainings, Assessments sowie Audits ein.

Wir begleiten Sie auch bei der Vorbereitung auf international anerkannte Personenzertifizierungen unserer Kooperationspartner.

Einen Auszug der procon Kundenliste aus Industrie und Produktion finden Sie unter Referenzen.

Unser Branchen-Experte Jürgen Birgfellner, steht Ihnen mit weiterführenden Informationen gerne zur Verfügung.

Jürgen Birgfellner, Team procon
DI Jürgen Birgfellner MSc.

Fachbereichsleiter Performance, Branchenverantwortlicher Industrie & Produktion

Beratungsleistungen

Unterstützung beim Aufbau und der Weiterentwicklung von Management-Systemen nach

ISO 9001

ISO 14001

ISO 45001

ISO 27001

ISO 31000 bzw. ONR 4900X

ISO 13485

AS bzw. EN 9100

Einführung und Optimierung von Prozessmanagement

Aufbau und Weiterentwicklung Shopfloor-Management

Begleitung bei Prozessautomatisierung und –digitalisierung

Aufbau und Weiterentwicklung des Lieferantenmanagements

Ertragsoptimierung mittels Einführung und Optimierung von Tools des KVP, Lean-Managements und Six Sigma

Optimierung des Management Reviews

Begleitung und Durchführung von Internen Audits und Prozess-Assessements

Aufbau und Weiterentwicklung spezifischer Prozesse wie Unternehmensentwicklung, Strategiesteuerung, Projektmanagement, Controlling und Reporting, Produktentwicklung, Änderungsmanagement, Lean-Management, Supply-Chain-Management, uvm.

Grundlagen und projektbegleitende Trainings zu folgenden Themen

Basis-Wissen bezüglich der Management-Systeme und deren Integration nach den genannten Normen

Interner Auditor

Prozessmanagement

Projektmanagement (Unterstützung zur Zertifizierung nach Level D, C & B nach PMA)

QM-Core Tools (APQP, PPAP, SPC, MSA, FMEA, 8D)

Problemlösungstechniken und 8D Report

KVP

Lean-Management

OPEX

5S

Shopfloor-Management

Six Sigma Yellow Belt / Six Sigma Green Belt

Reklamations-, Beschwerde- und Servicemanagement

Wissensmanagement

Informations-Sicherheit

Projektmanagement

Digitale Kompetenz für operative MitarbeiterInnen und Führungskräfte

Organisationsentwicklung und Change-Management

KATA

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