Post Merger Integration

Die Erfolgsquote in der Zusammenführung von zwei Organisationen bewegt sich unter 30%. Ersehnte Synergieeffekte und Steigerungen des Unternehmungswertes treten in der Phase der Post Merger Integration (PMI) nicht wie geplant ein. Als Kernproblem hat sich dabei die organisatorische Integration der beteiligten Unternehmungen herausgestellt.

Wir unterstützen die Unternehmensführung in der methodischen Post Merger Integration durch den Einsatz bewährter Methoden aus dem Change-, Projekt- und Prozessmanagement!

Mag. Andreas Sattlberger, MBA
Mag. Andreas Sattlberger, MBA

Director, Geschäftsbereichsleiter Performance

Warum Post Merger Integration?

Eine effiziente Post Merger Integration bringt folgende Vorteile:

  • Adaption der Organisationstruktur, der Positionen und der Rollen
  • Neugestaltung der Marktprozesse, Channels und KundInnenbearbeitung
  • Überarbeitung der Prozesslandkarte und wirksame Prozessoptimierung
  • Systemanpassungen von Information, Datenstrukturen, Geschäftsregeln und Controlling
  • Change-Management und Integration in ein schlagkräftiges, effektives Unternehmen

Unsere Kompetenz – Ihr Vorteil

 

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