Risikomanagement Beratung

Klaus Spatzierer, Team procon
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Klaus Spatzierer

Fachbereichsleiter Risikomanagement

Risikomanagement soll der Unternehmensführung helfen, wesentliche Risiken, die den Unternehmenserfolg oder -bestand gefährden können, rechtzeitig zu erkennen und zu bewältigen.

Wie wir wissen, können Notfälle und Krisen oft ohne Vorwarnung auftreten.

Ein effektives Risikomanagement-System kann Ressourcenverluste vorbeugen und die Umsetzung der Compliance-Anforderungen sicherstellen.
Risikomanagement mit System sichert langfristig den Erfolg Ihres Unternehmens.

Wir unterstützen Sie dabei, Chancen und Risiken rechtzeitig zu erkennen und gezielt zu steuern, um geplante Unternehmensziele zu erreichen.

Pocket-Guide Risikomanagement downloaden:

 

Unsere Risikomanagement-Methoden für ein optimales Verhältnis zwischen Chancen und Risiken:

Unsere Beratungs-Leistungen beinhalten folgende Themen, die wir auch im Rahmen unserer Aus- und Weiterbildungen anbieten:

 

Risk Management Scan

LEISTUNGSBESCHREIBUNG:
Der Risk Management Scan analysiert wie systematisch Risiken in Ihrem Unternehmen identifiziert, analysiert und gesteuert werden. Als Grundlage werden die Anforderungen aus Normen und Standards wie der ISO 31000 oder der ONR 49000er Reihe herangezogen.

UnseRE KOMPETENZ – IHR VORTEIL: 
Wir führen mit Ihnen einen detaillierten Scan Ihres Risikomanagement-Systems durch. Die Ergebnisse bilden die Basis für konkrete Risikomanagement-Maßnahmen zur Weiterentwicklung und Optimierung Ihres Systems.

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Aufbau eines Compliance Management Systems (CMS)

Compliance Management System

LEISTUNGSBESCHREIBUNG:
Die Anforderungen an Organisationen steigen immer schneller. Ein Compliance Management System stellt sicher, dass neue oder abgeänderte Anforderungen rechtzeitig erkannt werden und effektive Maßnahmen daraus abgeleitet werden. Dabei steht der integrierte Ansatz im Sinne eines GRC (Governance Risk Compliance) im Vordergrund.

UnseRE KOMPETENZ – IHR VORTEIL: 
Compliance verstehen wir nicht als Vorgabendschungel, sondern als wesentlichen Bestandteil der Organisation. Die Umsetzung der Anforderungen kann nur durch die Schaffung von Bewusstsein erfolgen, daher ist die Einbindung der gesamten Organisation essentiell.

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Aufbau und Nutzen eines Internen Kontroll-Systems (IKS)

LEISTUNGSBESCHREIBUNG:
Ein modernes Internes Kontroll-System umfasst neben dem Schutz des Organisationsvermögens auch alle anderen prozessbezogenen Methoden und Maßnahmen die der Ordnungsmäßigkeit, Sicherheit und Wirtschaftlichkeit dienen. Eine gesamthafte Betrachtung von Risiken und Kontrollen ist die Grundlage für ein effizientes und effektives IKS.

UNSERE KOMPETENZ – IHR VORTEIL: 
Im Zuge der Einführung wird das Interne Kontrollumfeld und deren Anforderungen ermittelt. Gemeinsam werden relevante Prozess-Risiken und der Kontrollbedarf eruiert um den gesetzlichen Auflagen zu entsprechen. Um die Wirksamkeit der Kontrollen zu überwachen werden Regelkreise definiert.

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