Projektmanagement Beratung

Professionelles Projektmanagement bringt Effizienz in Abläufe und Ordnung ins Chaos.

Unternehmen müssen sich den verändernden Märkten, Produkten und Kundenbedürfnissen anpassen. Professionelles Projektmanagement stellt sicher, dass Projekte ressourcen- und qualitätsfördernd integriert werden und macht die Organisation fit für die Zukunft.

Das Gelingen oder Scheitern von Projekten hängt in der Regel nicht von den Rahmenbedingungen oder Projektmanagement Werkzeugen ab:

Erfolgreiche Umsetzung bedingt methodisches und soziales Geschick der Beteiligten.

Projektmanagement Pocket-Guide downloaden

Unsere Leistungen beinhalten folgende Themen, die wir auch im Rahmen unserer Aus- und Weiterbildungen anbieten:

Mag. Dietmar Blesky, MBA
Mag. Dietmar Blesky, MBA

Geschäftsbereichsleiter Projektmanagement

Einzel-Projektmanagement

Hat Ihr Projekt ein definiertes Ziel, zeitliche Beschränkung und limitierte Ressourcen? Klare Vorgaben zur Initialisierung, Planung, Umsetzung und Abschluss sichern Ihren Projekterfolg. Wann ist von einem Projekt zu sprechen und welche Projektmanagement Methode ist für Ihre Situation die richtige? Wir stehen Ihnen bereits bei der Projekt-Definition zur Seite und unterstützen Sie bei der Entwicklung des Projektplans als Basis für eine effektive Projektsteuerung.

UnserE KOMPETENZ – IHR VORTEIL:
procon ist Verfechter eines schlanken, auf Erfolgsfaktoren ausgerichteten Projektmanagements. Gut geplante Mobilisierungsmaßnahmen erhöhen die Akzeptanz bei den Mitarbeitern und den Unternehmensgewinn. Gemeinsam definieren wir ein Zielbild mit passenden Leitfaden, finden Ihre ideale Projektmanagement Software und schulen Ihre MitarbeiterInnen.

Programm-Management Aufbau

Ein Programm ist ein Bündel von Einzel-Projekten, die alle das gleiche Ziel verfolgen und parallel oder hintereinander umgesetzt werden. Erfolgreiches Programm-Management benötigt zusätzlich festgelegte Rollen, Methoden und Abläufe.

UnserE KOMPETENZ – IHR VORTEIL:
Der Aufbau eines Programm-Managements hängt vom Reifegrad des Einzel-Projektmanagements ab. procon analysiert mit Projektmanagement-Scans und/oder Projekt-Audits. Beide Instrumente liefern effiziente Vorschläge zum Aufbau des Programm-Managements. Gemeinsam wird ein individueller Leitfaden erstellt und das optimale Projektmanagement Tool eruiert. Zusätzlich installieren wir ein Controlling Programm, welches Ihre Führungskräfte regelmäßig über den Projektfortschritt informiert.

Projekt-Portfoliomanagement & Multi-Projektmanagement

Projekt-Portfoliomanagement und Multi-Projektmanagement dienen der systematischen Initialisierung, Planung, Umsetzung und dem Abschluss Ihrer Projekte. Unterschiedlich ausgerichtet, unterstützen sie das Obere Management bei der operativen und strategischen Führung – vor allem beim Festlegen und Priorisieren strategischer Bewertungskriterien, dem Controlling und Verankern in der Aufbau- und Ablauforganisation.

UnserE KOMPETENZ – IHR VORTEIL:
Die Installation eines Projekt-Portfolio- oder Multi-Projektmanagements benötigt EIN klares Ziel. Dieses definiert procon mit Ihnen. Nach Festlegung des Projektziels werden weitere Schritte konkretisiert und die passende Projektmanagement Software ermittelt. Schlank – einfach – erfolgsorientiert – nach diesem Motto wird Ihr Oberes Management und Ihre MitarbeiterInnen das effiziente Projektmanagement-System anerkennen.

Projektmanagement Office (PMO)

Ein Projektmanagement Office behält den Projektüberblick, kennt die Unternehmensstrategie und sorgt dafür dass beides Hand in Hand geht. Die Einsatzbereiche variieren je nach Unternehmen: Optimierung des Ressourceneinsatzes, Standardisierung der Projektmanagement Prozesse und Methoden, Projektportfolio-Controlling, Bereitstellung verlässlicher Projektdaten etc..

UnserE KOMPETENZ – IHR VORTEIL:
procon unterstützt Sie bei der Aufgabendefinition, der Entwicklung und Verankerung des Projektmanagement-Offices und wählt Ihr passendes Projektmanagement Software Tool. Sie gewinnen ein erfolgsversprechendes Projektportfolio, vereinheitlichte Projektmethoden, entlastete Projektleiter und Projektteams, eine verbesserte projektübergreifende Kommunikation und vieles mehr.

 

 

Task Manager / Projektmanager auf Zeit

Beim Projektmanagement auf Zeit übernimmt eine externe Person die Projektleiter-Rolle im Unternehmen.  Sie hat eine klar definierte Umsetzungsverantwortung: die Problemlösung. Die Neutralität des Projektmanagers auf Zeit ermöglicht eine lösungsorientierte, sachliche Auseinandersetzung.
Projektmanagement auf Zeit hilft rasch und unkompliziert in sensiblen Projektphasen.

UNSERE KOMPETENZ – IHR VORTEIL:
Task Manager oder Projektmanager auf Zeit sind oft Retter in der Not. Ihr Anforderungsprofil muss folgende Kriterien erfüllen:
– Branchen- und Methodenkenntnis
– hohe soziale Kompetenz
– Führungs- und Lebenserfahrung

Unsere procon Projektmanager auf Zeit haben eine hohe Umsetzungskompetenz durch ihre vielfältigen und langjährigen Erfahrungen, Fingerspitzengefühl, sind hoch motiviert und frei von firmeninternen Vorurteilen.

 

Projekt-Coaching für ProjektleiterInnen und Projektteams

Projekt-Coaching umfasst die Unterstützung von Einzel-Personen oder Gruppen und die Sicherung des Projekterfolgs. Unsicherheiten, Überlastung oder schlechte Projekterfahrungen sind meist genannte Motivationen für Projekt-Coaching.

UnserE KOMPETENZ – IHR VORTEIL: 
procon unterstützt Sie mit umfassenden Erfahrungswerten sowie Methoden bei der Weiterentwicklung aller Projektbeteiligten. Der Coaching Aufwand sinkt im Zuge eines Projektes, die Qualität des Projektmanagements nimmt gleichzeitig zu: Dies spart Kosten und schafft Vertrauen in eine erfolgreiche Zusammenarbeit.

Projekt-Themenworkshops

Stocken Sie in Ihrem Projektmanagement, so hilft ein Workshop zum betreffenden Thema (z. B. Projekt-Kommunikation, Projekt-Arbeitsaufteilung etc.). Befangenheit, Vorurteile oder Betriebsblindheit sind unter anderem Gründe, weswegen eine professionelle, externe Sichtweise sinnvoll und gewinnbringend ist.

UnserE KOMPETENZ – IHR VORTEIL:
Umfassende Vorbereitung, die richtigen Fragen zu finden und zu formulieren sowie optimale Methoden und dynamische Moderation anzuwenden, ist unser bewährter Ansatz. Wir unterstützen die ideale Lösungsfindung für Sie und Ihr Projektteam und deren nachhaltige und effiziente Umsetzung in Ihrem Unternehmen.

Weiterentwicklung der Projektmanagement-Systeme

Weiterentwicklung bedeutet: Qualitativ besser, schneller und/oder günstiger zu werden. „Wer aufhört besser zu werden, hat aufgehört gut zu sein(Philip Rosenthal) 

UnseRE KOMPEtENZ – IHR VORTEIL:
Seien Sie Ihrer Zeit voraus und richten Sie Ihr Projektmanagement-System auf zukünftige Herausforderungen aus. procon ist Ausbildungspartner der führenden Projektmanagement-Vereinigung pma sowie Mitglied des Fachbeirates. Wir besitzen das notwendige Projektmanagement Know-how und unterstützen Sie bei Ihrer Weiterentwicklung!

Projekt Audit und Projektmanagement-Reifegrad

Ein Projekt Audit überprüft die Qualität, den Reifegrad des Projekts. Audits und Messungen Ihres Projektmanagements dienen dem Benchmarking mit Mitbewerbern sowie der Bestimmung des IST-Zustands, um Potenziale aufzuzeigen und erfolgte Optimierungen zu messen.

UnserE KOMPETENZ – IHR VORTEIL:
Die procon Projekt Audits und Projektmanagement-Reifegradbestimmungen sind rasch durchführbar. Ihr interner Ressourcenaufwand bleibt dabei gering. Identifizierte Schwachstellen sowie Optimierungsmaßnahmen werden klar und deutlich aufbereitet.

Cookies erleichtern die Bereitstellung unserer Dienste. Mit der Nutzung unserer Dienste erklären Sie sich damit einverstanden, dass wir Cookies verwenden.