Prozessmanagement Aus- und Weiterbildung

Inhalt: Dieses Intensivtraining eignet sich perfekt für den Einstieg ins Prozessmanagement. Dabei werden die essenziellen Grundlagen vermittelt. Nach der Abschlussprüfung sind Sie befähigt, als Expert*in in einem Prozessteam mitzuarbeiten. Die Ausbildung schließen Sie mit dem Zertifikat „Process Analyst“ von der Gesellschaft für Prozessmanagement ab.

Zielgruppe: Prozessteammitglieder, zukünftige Prozessverantwortliche, Qualitäts- & Projektmanager*innen, Umweltbeauftragte, Mitarbeiter*innen von Organisationsbereichen, Personen die einen Einblick ins Prozessmanagement bekommen möchten.

Sprache: Deutsch/Englisch

Dauer: 2 TAGE (inklusive Zertifizierung)

AUSBILDUNGSPARTNER: GP (Gesellschaft für Prozessmanagement), Business Circle

Auch als firmeninternes Training möglich.

Inhalt: Ein fundierter Einstieg ins Thema Prozessmanagement. Es werden essentielle Grundlagen sowie die Methodik des Aufbaus von Prozessmanagement-Systemen vermittelt. Die Ausbildung schließen Sie nach bestandener Prüfung mit dem Personenzertifikat „Process Manager“ von der WIFI-Zertifizierungsstelle gemäß den Vorgaben der DIN EN ISO 17024 ab.

Zielgruppe: Prozesseigner*innen, Prozessverantwortliche, Prozess- & Qualitätsmanager*innen, Qualitäts- & Umweltbeauftragte, die sich in Richtung Prozessmanagement weiterbilden möchten.

Sprache: Deutsch / Englisch

Dauer: 4 TAGE (1 x 3 Tage + 1 Tag Zertifizierung)

AUSBILDUNGSPARTNER:  Wifi

Auch als firmeninternes Training möglich.

Inhalt: Die Ausbildung richtet sich an alle, die Prozessmanagement-Profis werden wollen.
Der Lehrgang besteht aus 3 Modulen:

Im Modul 1 stehen Begrifflichkeiten sowie Grundlagen von Prozessmanagement und Methodik zum Aufbau von Prozessmanagement-Systemen im Mittelpunkt. Das Modul 1 entspricht der „Prozessmanager*in“ Ausbildung.

Im Modul 2 gehen wir auf Veränderungen im Unternehmen, Gestaltung von Prozessmanagement-Systemen, Prozessmonitoring und Prozessreporting sowie IT-Tools wie Process Mining, Robotic Process Automation und Prozessoptimierungstools detailliert ein.

Das Modul 3 setzt die Schwerunkte auf strategisches Prozessmanagement, Optimierungsansätze (Lean & Shopfloor Management, Six Sigma), und auf Prozess Assessments nach ISO 33001.

TIPP: Zur Nachhaltigkeits-Steigerung der erarbeiteten Inhalte können Sie auch an einem Ergebnissicherungs-Workshop teilnehmen. Dabei werden Sie optimal auf die Zertifizierungsprüfung vorbereitet.

Das Personenzertifikat „Senior Process Manager“ nach DIN EN ISO 17024 erhalten Sie nach bestandener Prüfung von der WIFI-Zertifizierungsstelle.

Zielgruppe: Prozesseiger*innen, Prozessverantwortliche, Prozessmanager*innen, die Verantwortung über das unternehmensweite Prozessmanagement haben, Projekt- & Qualitätsmanager*innen, Qualitäts- & Umweltbeauftragte die sich in Richtung Prozessmanagement weiterbilden möchten, Mitarbeiter*innen von Organisationsbereichen

Sprache: Deutsch / Englisch

Dauer: 10 TAGE (3 x 3 Tage + 1 Tag Ergebnissicherungs-Workshop (optional) + 1 Tag Zertifizierung)

AUSBILDUNGSPARTNER: WIFI

Auch als firmeninternes Training möglich.

INHALT: 
Vorbereitung zur Prüfung zum anerkannten Personenzertifikat nach ISO 17024.
Die Zertifizierung selbst kann bei der Gesellschaft für Prozessmangement (GP) oder beim  WIFI absolviert werden. Nähere Details finden Sie unter „Weitere Informationen“

ZIELGRUPPE Zertifizierung Prozessmanger*in:
Personen mit Prozessmanagement-Kenntnissen durch Studium oder Praxis, die sich zum*zur Prozessmanager*in zertifizieren lassen wollen. Die Zulassungsvoraussetzungen zur Zertifizierungsprüfung sind unter „weitere Informationen“ beschrieben.

ZIELGRUPPE Zertifizierung Senior Prozessmanager*in:
Führungskräfte  oder Mitarbeiter*innen aus Produktion, Dienstleistung und Verwaltung, deren Aufgabe es ist, Prozessmanagement im Unternehmen einzuführen oder aufrechtzuerhalten.

Alumni, mit einschlägigen Kenntnissen aus Masterstudium und mehrjähriger Tätigkeit im Prozessmanagement, die sich zum*zur „Senior Prozessmanager*in“ zertifizieren lassen wollen. Die Zulassungsvoraussetzungen zur Zertifizierungsprüfung sind unter „weitere Informationen“ beschrieben.

AUSBILDUNGSPARTNER: GP (Gesellschaft für Prozessmanagement), WIFI, Zertifizierungsstelle WKO

SPRACHE: Deutsch

DAUER:  abhängig von der gewählten Variante – siehe „weitere Informationen“

Inhalt: Vermittelt wird Fach- und Methodenwissen zur Durchführung von Prozess-Assessments, um Prozess-Fähigkeitsstufen (Capability-Levels) bestimmen und bewerten zu können. Prozess-Assessment ist der ideale Leitfaden für Prozessoptimierung anhand des Assessment-Modells nach ISO 33000. Es unterstützt bei der zuverlässigen Bestimmung des aktuellen IST-Zustandes von Unternehmensprozessen.

Zielgruppe: Führungskräfte, Prozess- und Qualitätsmanager*innen, Organisator*innen und Fachkräfte aus allen Bereichen, die einen messbaren Beitrag zur Prozessverbesserung leisten wollen

SPRACHE: Deutsch

Dauer: 3 TAGE (inklusive Zertifizierung)

AUSBILDUNGSPARTNER: GP (Gesellschaft für Prozessmanagement)

INHALT:  Prozessmanagement ist das perfekte Werkzeug, um die Chancen aus der Digitalisierung systematisch zu nutzen.

Neben Grundlagen der Digitalisierung und des Prozessmanagements werden Ansätze vermittelt, mit denen Sie Digitalisierung erfolgreich in Ihre Prozesse bringen.

 Auszug aus den Inhalten:

• verbesserte Leistungskennzahlen im Unternehmen
• Prozesse gestalten, um die neuen digitalen Geschäftsmodelle im Tagesgeschäft wertvoll einzusetzen
• neue digitale Geschäftsmodelle wertvoll im Tagesgeschäft einsetzen
• IT-Tools und Lösungen für den*die Digitale*n Manager*in im Rahmen des Prozessmanagements
• Prozesse bleiben auch in der digitalen Domain die „Arbeitspferde“ der Organisation
• interne und externe Prozesse effizienter, effektiver oder/und innovativer gestalten
• notwendige organisatorische und technische Voraussetzungen schaffen
• rasche und effektive Digitalisierung durch den Einsatz moderner Low-Code-Development-Plattformen
• Aufbau einer Prozessmanagement-Struktur für eine wirksame Planung, Steuerung und Verbesserung der verändernden Wertschöpfungsaktivitäten

ZIELGRUPPE: Geschäftsführer*innen, Fach- und Führungskräfte aus allen Bereichen, die im Unternehmen Prozessverantwortung haben und die Chancen der Digitalisierung nutzen möchten.

AUSBILDUNGSPARTNER: WIFI

SPRACHE: Deutsch

DAUER: 1 Tag

Auch als firmeninternes Training möglich.

Inhalt:  Für eine intensive fachspezifische Weiterbildung bietet sich ein Certified Program an der Donau-Universität Krems an (30 ECTS-Punkte). Insgesamt sind 4 Module eines Universitätslehrgangs zu besuchen – einen Überblick der Inhalte finden Sie hier.

Sie erhalten ein Prüfungsszeugnis mit Auflistung der absolvierten Module und Einzelnoten. Bei einem späteren Weiterstudium sind positiv absolvierte Module anrechenbar.

Sprache: Deutsch

Dauer: 2 Semester

AUSBILDUNGSPARTNER: Donau-Universität Krems

Inhalt: Berufsbegleitendes Studium an der Donau-Universität Krems. Einblick in Methoden und Werkzeuge des Prozessmanagements. Sie lernen das Wesen prozessorientierter Organisationen, die Zusammenhänge zwischen Vision, Mission und Strategie eines Unternehmens sowie Ansätze zur operativen Umsetzung kennen. Abschluss: Master of Science

Zulassungsvoraussetzungen: Abgeschlossenes Hochschulstudium oder gleichzuhaltende Qualifikation: mind. 4 Jahre einschlägige Berufserfahrung in relevanter Position, Mindestalter 24 Jahre, positive Beurteilung durch die Lehrgangsleitung im Zuge des Bewerbungsverfahrens

Sprache: Deutsch

Dauer: 4 Semester | berufsbegleitend

AUSBILDUNGSPARTNER: Donau-Universität Krems

Unternehmen, die Prozessmanagement nachhaltig etablieren möchten, müssen ihren Mitarbeiter*innen diesbezüglich Wissen und Methodik vermitteln. Je nach Rolle, Verantwortung und Reifegrad des Prozessmanagements im Unternehmen ist das notwendige Wissen sehr unterschiedlich. Daher ist ein Prozessmanagement Lehrgang immer unternehmensspezifisch und sollte neben Prozessmanagement auch weitere Themenbereiche wie z.B. Digitalisierung, Qualitäts- oder  Projektmanagement beinhalten.

INHALT: 

• Identifikation der prozessmanagement-relevanten Rollen und Verantwortungen sowie deren Anforderungen
• Identifikation relevanter zusätzlicher Themen zur Integration
• Definition eines passenden internen Prozessmanagement Lehrgangs auf Basis aller Anforderungen
• Durchführung der rollenspezifischen Prozessmanagement Schulungen
• bei Bedarf Zertifizierung der Teilnehmer*innen

ZIELGRUPPE: Unternehmen, die Prozessmanagement-Wissen fundiert und nachhaltig verankern möchten

SPRACHE: Deutsch / Englisch

DAUER: je nach Anforderung und Rolle zwischen 1 und 10 Tagen

Inhalt: Die Darstellung von Möglichkeiten zur Weiterentwicklung der Aufbauorganisation im Prozessmanagement-System. Welche Varianten gibt es, was sind die Vor- & Nachteile, Prozesslandkarte, Prozessebenen, Prozesssteckbrief? Wie bewegt sich die Kernprozesskette durch das Unternehmen? Diese und viele weitere Fragen werden im Seminar beantwortet.

Zielgruppe: Qualitäts- & Prozessmanager*innen, Senior Processmanager, Mitarbeiter*innen der Organisation

Sprache: Deutsch

Dauer: 1 Tag

Auch als firmeninternes Training möglich.

Inhalt: Ausgangspunkt bildet der Klassiker im Prozess-Monitoring, die Nutzung von Strategy Maps und von Balanced Scorecards (BSC) als effektives Management-Instrument in Organisationen. Ausgehend von den Begriffen Mission, Vision und Strategie, werden unter Einbeziehung der 4 BSC-Perspektiven messbare strategische Ziele und operative Kennzahlen entwickelt sowie konkrete Aktionen abgeleitet. Zusätzlich werden weitere Methoden im Prozessmonitoring dargestellt.

Zielgruppe: Unternehmensleitung, Führungskräfte, Controller*innen, Prozess- & Qualitätsmanager*innen aus Profit- & Nonprofit-Organisationen & öffentlicher Verwaltung

Sprache: Deutsch / Englisch

Dauer: 1 Tag

Auch als firmeninternes Training möglich.

Inhalt: Austausch von Erfahrungen zur Anwendung und Nutzung von Strategy Maps und von Balanced Scorecards (BSC) als effektives Managementinstrument in Organisationen.

Zielgruppe: Unternehmensleitung, Führungskräfte, Controller*innen, Prozess- und Qualitätsmanager*innen.

Sprache: Deutsch / Englisch

Dauer: 1 Tag

INHALT: Intensivworkshop zur Prozessoptimierung und zum Erlernen einer betriebswirtschaftlich fundierten Optimierungsmethode, – universell und leicht anwendbar -, die Sie dabei unterstützt, rasch und pragmatisch Erfolge zu erzielen. Der ‚Process-Life-Cycle‘ ist Mittelpunkt dieser Optimierungsmethode zur Leistungssteigerung und verbesserten Unternehmenssteuerung. Beispiele aus der Praxis zeigen Ihnen die unmittelbare Anwendung in Ihrem Unternehmen.

SPRACHE: Deutsch / Englisch

DAUER: 1 Tag

Wird als firmeninternes Training durchgeführt.

Inhalt: Wie erlangt man eine gute Arbeitsbeziehung, eine positive Stimmung & Entwicklung von beziehungsfördernden Maßnahmen im Team?
Reflexion und Bearbeitung folgender Punkten:

• persönliches Führungsverhaltens bzgl. Stärken und Entwicklungspotenziale in der Beziehungskompetenz im Projektmanagement
• Konfliktanfälligkeiten und Bewältigungsstrategien der 6 Persönlichkeitsstile
• Einsatzmöglichkeiten von Mitarbeiter*innen in Projektteams auf Basis von SIZE
• Durchführung von anonymen Auswertungsgesprächen zum persönlichen SIZE-Profil

Zielgruppe: Für alle, die mehr über ihr eigenes Potenzial und ihre eigenen Kompetenzen erfahren möchten

Sprache: Deutsch / Englisch

Dauer: 2 Tage

AUSBILDUNGSPARTNER: ARGO Personalentwicklung GmbH

Workshop

Wird als firmeninternes Training durchgeführt.

INHALT:
Lean Management vermeidet überflüssige Tätigkeiten und führt zur effizienten Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette. In diesem Lehrgang lernen Sie die wichtigsten Lean-Methoden und Lean-Werkzeuge kennen um gemeinsam mit Ihrem Team Arbeitsprozesse & Denkprinzipien nachhaltig zu verbessern.

Modul 1 (2 Tage)

• Lean Enterprise: Historie von Lean, Ziele und Philosophie, Prinzipien im Lean Management, Erfolgsfaktoren – Bedeutung von schlankem Management
• PDCA-Zyklus: Grundlagen der kontinuierlichen Verbesserung (Kaizen, KVP)
• Strategieoperationalisierung – DMAIC-Projektvorgehen, „Magisches Dreieck: „Qualität/Zeit/Kosten“; Hoshin Management
• Schwerpunkt Define aus DMAIC: Projektauswahl, SIPOC & Prozessdefinition, QFD; VoC, Stakeholderanalyse

Modul 2 (2 Tage)

• Schwerpunkt Measure & Analyze aus DMAIC
• Wertschöpfung und Verschwendung
• „Die sieben Mudas“ inkl. MUDA-Walk
• Wertstromdesign: Phase 1 Produktfamilie und Phase 2 IST-Aufnahme
• Prozesskennzahlen, Datenvisualisierung und Prozessfähigkeit

Modul 3 (2 Tage)

• Schwerpunkt Analyse & Improve aus DMAIC
• Systematisches Problemlösen im Team (A3)
• 5 Why-Methode, 5S – Arbeitsplatzorganisation
• Ishikawa-Diagramm, FMEA, Pareto-Chart, Korrelation

Modul 4 (2 Tage)

• Schwerpunkt Improve & Control aus DMAIC
• Werkzeuge zur Optimierung von Rüstprozessen (SMED – so rüsten Sie richtig)
• Fehlhandlungssichere Produkte und Prozesse (Poka Yoke)
• Wertstromdesgin: Phase 3 Sollzustand & Phase 4 Implementierung
• Lean Logistik, Kreativitätstechniken, Pilotierung (PDCA), Instandhaltung und Maschinenmanagement (TPM) – Analyse der Anlagennutzung (OEE), Pull-Prinzip, Just-in-Time und Kanban-Systeme

Modul 5 (2 Tage)

• Schwerpunkt Control & Ergebnismonitoring aus DMAIC
• Grundlagen im Shopfloor-Management, Visuelles Management – Visualisieren Sie Ihre Produktion
• Nutzung von Methoden der Qualitätssteuerung
• Projektabschluss, Ergebnisbewertung
• Vorstellung Projektarbeiten & Vorbereitung auf die Zertifizierungsprüfung