Anrede*

Wir finden Wege.

procon Planspiele

Ein "Planspiel" ist eine Methode, um Ausschnitte der wahrgenommenen Realität zu simulieren. Ziel des Spiels sind die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit sowie des Teamgeists und verstärktes Verständnis des Prozess-Managements.

Planspiele werden häufig zu Lehr- und Lernzwecken verwendet, um SpielerInnen den Umgang mit komplexen Systemen nahezubringen. Beispiele sind das Unternehmensplanspiel in der Management-Ausbildung sowie das Führungsplanspiel zur Entwicklung von Führungskompetenzen.

Folgende Komponenten fließen dabei ein:

  • die (soziale) Umwelt des Systems
  • eine interaktive Rollenspielkomponente
  • eine Regelspielkomponente (Spielregeln)

procon hat in Kooperationen selbst erfolgreiche Planspiele entwickelt.

Bei Interesse an der Durchführung unserer Planspiele senden Sie bitte Ihre Anfrage an Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!!

 

 

Baggerleicht

Codierfabrik

Fabrik im Seminarraum

Lego-Auto bauen

Prozess-Management Advanced Excellence

Prozess-Management Feedback-Rollenspiel

Baggerleicht

Das Planspiel, bei dem aus Lego-Steinen Bagger gebaut werden sollen, zeigt spielerisch Prozesse und deren Zusammenwirken auf. Die TeilnehmerInnen erleben in diesem Seminar praxisnah, was es bedeutet, Prozesse systematisch zu analysieren sowie Verbesserungspotenziale und -ideen zu erarbeiten und umzusetzen.

Ziel: Verständnis für Prozess-Management und -Optimierung

Dauer: 1 Tag

Reifegrad der TeilnehmerInnen: niedrig

Anzahl der TeilnehmerInnen: mindestens 10

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Codierfabrik

Die "Codierfabrik" ist ein ein Planspiel. Sie bietet TeilnehmerInnen ein durchgängiges und transparentes Beispiel für Prozess-Optimierung und Supply-Chain-Management. Ebenso werden zentrale Aspekte der Six‐Sigma und Lean‐Sigma anschaulich dargestellt. Aufgebaut ist es folgendermaßen:

Kreditkarten werden in Echtzeit hergestellt - Abweichungen der Anforderungen von KundInnen bewirken finanzielle Verluste. Analysen wichtiger Kennzahlen und Diagramme mittels qualitativer Tools und statistischer Testverfahren sollen Prozesse transparent machen. Diese werden anschließend optimiert und getätigte Maßnahmen überprüft.

Insgesamt sind vier Spielrunden möglich. Der Wettbewerb mit anderen Codierfabriken motiviert zur kontinuierlichen Verbesserung der Eigenleistung - diese misst man an der Gewinnsteigerung und dem Gesamtsieg im Spiel.

Bei Interesse kontaktieren Sie unsere Six Sigma- Spezialistin Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!!

 

Fabrik im Seminarraum

Hier besteht die Aufgabe darin, ohne weitere Anweisungen, Starkstromdosen anzufertigen. Diese Übung beinhaltet das Eingehen auf KundInnen, die Abwicklung von Einkauf und Logistik etc. Anschließend werden Optimierungsvorschläge erarbeitet und angewandt, um Handlungsmöglichkeiten zu festigen.

Ziel: Verschwendungsfallen aufdecken, positive Veränderungen im Unternehmen erzielen und visierte Optimierungen überprüfen

Dauer: 1 Tag

Reifegrad der TeilnehmerInnen: niedrig

Anzahl der TeilnehmerInnen: 10-15 Personen

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Lego-Auto bauen

Folgende Aufgabestellung erwartet Sie: "Autobau und Fahrt auf Teststrecke".
Dabei sollen Sie unter Zeitvorgabe verschiedene Lego-Autos in zeitlicher Reihenfolge bauen, um Lerneffekte zu verstärken. Auch als Auflockerung oder Einstieg in Prozess- und Projekt-Management-Trainings ist das Spiel bestens geeignet!

Ziel: Kennenlernen der methodischen Ansätze des Projekt- und (wertstromorientierten) Prozess-Managements

Dauer: 20 Minuten - 1 Tag

Reifegrad der TeilnehmerInnen: niedrig

Anzahl der TeilnehmerInnen: 3 - 6 Personen / Gruppe

Bei Interesse wenden Sie sich bitte an unseren Projektmananagenent-Experten Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Prozess-Management Advanced Excellence

Die TeilnehmerInnen werden auf reale Team-Meetings des Prozess-Managements vorbereitet und auf methodische sowie moderationstechnische Feinheiten sensibilisiert. Ein realitätsnaher Prozess wird ca. 1,5 Stunden durchgespielt.

Zeitlinie, Output und Qualität werden dabei gemessen und anschließend Vorschläge zur Optimierung ausgearbeitet sowie getestet.

Ziel: Verständnis für Prozess-Management und Prozess-Optimierung

Dauer: 1 Tag

Reifegrad der TeilnehmerInnen: mittel

Anzahl der TeilnehmerInnen: zwei Gruppen à 15 Personen

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Prozess-Management Feedback-Rollenspiel

Dieses Prozess-Management-Planspiel fokussiert die persönliche Weiterentwicklung. Es werden Workshops in einem fiktiven Unternehmen simuliert und von fachlichem sowie persönlichem Feedback der spielleitenden Person begleitet.

Ziel: Weiterentwicklung der Berater-Fähigkeiten hinsichtlich Prozess-Management-Methoden und Moderationstechniken

Dauer: 1 Tag

Reifegrad der TeilnehmerInnen: hoch

Anzahl der TeilnehmerInnen: 6 - 8 Personen / Gruppe

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