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Risikomanagement realisieren
Ausbildungspartner
WIFI
Aufbau / Ablauf
Die Teilnehmer lernen die Welt des Risikomanagements kennen, können die Phasen eines Risikomanagement-Systemaufbaus anwenden und haben das Werkzeug zum Betrieb dieses Management-Systems ausprobiert.
Zielgruppe
Führungskräfte, Prozess- und Qualitätsmanager/Innen, Verantwortliche für das Risikomanagement aus Unternehmen aller Branchen.
Inhalte
Grundlage und Begriffe des Risikomanagements
Phasen des Aufbaus eines Risikomanagement-Systems
Analyse von Risiken
Bewertung und Gewichtung von Risiken
Maßnahmen zur Handhabung von Risiken
Risikocontrolling
Anmeldung
WIFI
Ansprechpartner procon:
Ing. Klaus Spatzierer
spatzierer@procon.at |
Ausbildung zum/zur Senior Risk Manager/in
Ausbildungspartner
WIFI
Aufbau / Ablauf
Das Modul 1 stellt stellt einen Einstieg ins Thema Risikomanagement dar und vermittelt neben den begrifflichen Grundlagen die Methoden der Risikoidentifikation und Risikobewertung. Weiters sind die rechtlichen Aspekte im Risikomanagement sowie die Übersicht zu Gesetzen, Normen und Regelwerken im Risikomanagement Vermittlungsziele in diesem Modul.
Das Modul 2 erläutert das Thema Risikocontrolling (Risikobewertung und -aggregation), RM-Reporting, RM-Politik und legt einen Schwerpunkt auf die Integration eines Risikomanagement-Systems in ein bestehendes Management-System einer Organisation, um Systematiken zu vereinfachen und Synergien zu nutzen.
Das Modul 3 konzentriert sich auf das Reporting-System in einem RM-System sowie die Vertiefung der Rolle Interner Kontroll Systeme (IKS), RM-Reporting und RM-Politik. Ein weiterer Schwerpunkt liegt im Bereich Krisenmanagement sowie den An-forderungen an Risikomanager und Risikoverantwortliche.
Zielgruppe
Die Ausbildung ist brachenunabhängig gestaltet und richtet sich an Eigentümer, Un-ternehmer/innen, leitende Mitarbeiter/innen, Geschäftsführer/innen, Führungskräfte, Qualitäts-, Projekt-, Prozess- und Risikomanager/innen, Controller/innen, Organisato-ren/innen und Sicherheitsfachkräfte deren Aufgabe es ist, ein Risikomanagement-System zu implementieren und im Unternehmen zu etablieren
Inhalte
Modul 1
Überblick
Begriffe
RM-System
4-Phasenmodell im RM
Normen (ISO 31 000, ONR 49000 ff, ON S 2401, COSO, etc.)
Risikopolitik
Risikostrategie
BSC
Rechtliche Aspekte im Risikomanagement
Methoden im RM zur Risikoidentifizierung
Gefahren/Chancenliste
Ursache-Wirkungs-Szenarien
Risikomatrix
Vereinbarung des Projektarbeitsthemas
Modul 2
Risiko Controlling
Kennzahlen
Überblick zu Software-Tools im Risikomanagement
Monte Carlo Analyse
Risikomanagement-System
Integrationsgedanke (Integriertes Management-System)
Schnittstellenhandhabung
Systemsynergien
Weg zum Aufbau eines Risikomanagement-Systems
Projektmanagement (Projektkontext, -organisation, -struktur, -termine, Projektrisiko)
Modul 3
Berichtswesen
Organisationszuordnung im Risikomanagement
Rollen
Risikomanagement entwickeln & optimieren
Internes Kontrollsystem (IKS), Kommunikation von Krisen (z.B. Pressekonferenz)
technische Bewältigung
Maßnahmen
der Mensch im RM
Business Continuity Management
Prüfungsvorbereitung.
Anmeldung
WIFI
Ansprechpartner procon:
Ing. Klaus Spatzierer
spatzierer@procon.at |
Ausbildung zum/zur Risk Manager/in - Ergebnissicherungs-Workshop
Ziel:
Zur Ergebnissicherung und zur Steigerung der Nachhaltigkeit der erarbeiteten Inhalte ist es von Vorteil, wenn die Teilnehmer/innen im Rahmen eines Ergebnissicherungs-Workshops ihre erarbeiteten Inhalte reflektieren und individuell Feedback erhalten.
Zielgruppe:
Angehende Risik Manager/innen, Senior Risk Manager/innen, welche an den Module 1 bis 3 zur Ausbildung zum/zur Senior Risk Manager/in teilgenommen haben.
Inhalte:
Tipps & Tricks zur Ausarbeitung bzw. zur Fertigstellung der Projektarbeit zum/zur Senior Risk Manager/in - Feedback zu den aufgearbeiteten Inhalten -Sicherstellung des „roten Fadens“ zwischen den Seminararbeiten, Feedback und Prüfungsvorbereitung - Formale Anforderungen, Vorgehen, Ablauf und Tipps zur Prüfung zum/zur Senior Risk Manager/in - Beantwortung von Fragen der Teilnehmer/innen zum Thema Risikomanagement
Dauer:
1 Tag
Anmeldung:
WIFI
Ansprechpartner procon:
Ing. Klaus Spatzierer
spatzierer@procon.at |
Business Circle - Risikomanagement & Interne Kontrollsysteme
Ausbildungspartner
Business Circle Management Fortbildungs GmbH
www.businesscircle.at
Aufbau / Ablauf
Risikomanagement & Internes Kontrollsystem als Instrumente der Unternehmensführung sinnvoll nutzen.
Sie lernen die gesetzlichen Anforderungen an ein Risikomanagement und ein Internes Kontrollsystem kennen und besprechen, wie Sie die beiden Systeme als Instrumente der Unternehmensführung optimal nutzen.
Zielgruppe
Der Workshop richtet sich an Personen, die ein Risikomanagementsystem bzw. ein Internes Kontrollsystem im Unternehmen implementieren und den Mehrwert eines transparenten und systematischen Managementsystems verstehen und kommunizieren wollen. Angesprochen sind insbesondere Geschäftsführer, Prozessmanager, Systemimplementierer, Organisationsentwickler, Führungskräfte, Risiko(management)verantwortliche.
Inhalte
› Grundlagen des Risikomanagements
- Risikomanagementprozess
- Grundlegende Methoden im Risikomanagement
› Risikomanagement und Unternehmensführung
- Implementierung eines Risikomanagementsystems
- Synergienutzen zu bestehenden Managementsystemen
› Motivationsfaktor Managementsystem
- Nutzen eines Managementsystems
- Thema Mensch im Managementsystem (Rollen, Aufgaben, Skills)
Kosten
Nutzen Sie für Ihre Anmeldung den Code „US 5314 – procon“ und erhalten Sie EUR 80,-- Referenten-Rabatt auf den Normalpreis von EUR 899,--.
Profitieren Sie zusätzlich von der Business Circle 1-2-3 Bildungsoffensive.
Bei Buchung dieses Workshops zahlt der 2. Teilnehmer die Hälfte, der 3. Teilnehmer ist kostenlos! Für mehr Infos klicken Sie hier.
Anmeldung
Telefonische Auskünfte: 01/522 58 20-13, Natalie Rüddel
E-Mail: anmeldung@businesscircle.at
Ansprechpartner procon:
Ing. Klaus Spatzierer
spatzierer@procon.at |
Business Circle - Integration von Management-Systemen
Ausbildungspartner
Business Circle Management Fortbildungs GmbH
Aufbau / Ablauf
Prozessmanagement bildet die Basis für den Weg zum integrierten Management. Dieser Workshop vermittelt anschaulich die Vorteile und Einsatzmöglichkeiten eines Integrierten Managementsystems (IMS) und zeigt Schritt für Schritt, wie Sie ein IMS in Ihrem Unternehmen aufbauen und nachhaltig betreiben.
Zielgruppe
Der Workshop richtet sich an Personen, die ein Integriertes Managementsystem im Unternehmen implementieren wollen. Angesprochen sind insbesondere Geschäftsführer, Führungskräfte, Managmentsystem-Verantwortliche, Prozessmanager, Qualitätsmanager, Systemimplementierer, Organisationsentwickler, Umweltbeauftragte, Sicherheitsfachkräfte.
Inhalte
› Integrierte Managementsysteme
› Typische Managementsysteme im IMS
- Qualität
- Umwelt
- Sicherheit und Gesundheit
- Risiko
› Synergien und Integration auf 3 Ebenen im Managementsystem
- Ebene 1 „Strategie“: Integrierte Unternehmenspolitik, die gemeinsame Sicht auf das Unternehmensmanagementsystem
- Ebene 2 „Organisation“: Methoden und Tools für Managementsystembeauftragte
- Ebene 3 „Implizite Prozesse“: Umsetzung auf der Prozessebene
› Zusammenfassung und weiteres Vorgehen
Kosten
Nutzen Sie für Ihre Anmeldung den Code „US 5314 – procon“ und erhalten Sie EUR 80,-- Referenten-Rabatt auf denNormalpreis von EUR 899,--.
Profitieren Sie zusätzlich von der Business Circle 1-2-3 Bildungsoffensive.
Bei Buchung dieses Workshops zahlt der 2. Teilnehmer die Hälfte, der 3. Teilnehmer ist kostenlos! Für mehr Infos klicken Sie hier.
Anmeldung
Telefonische Auskünfte: 01/522 58 20-13, Natalie Rüddel
E-Mail: anmeldung@businesscircle.at
Ansprechpartner procon:
Ing. Klaus Spatzierer
spatzierer@procon.at |
Risikomanagement und IKS in der Praxis
Ausbildungspartner
Lloyd's Register
Inhalte
Aufbau eines RkM Systems gem. ISO31000 und ONR4900x
Sie lernen die wesentlichen Begriffe des Risiko- und Chancenmanagements kennen und verstehen den Systemansatz nach den gängigen Normen.
Nach dem Training sind Ihnen die gängigsten methodischen Ansätze für Umsetzung des Risikomanagement-Prozesses geläufig.
Sie lernen die wichtigsten Maßnahmen der operativen Risikosteuerung kennen.
Sie lernen die Zusammenhänge der Zieleplanung und des aktiven Risikomanagements anhand eines Risikomanagementprozesses, wie ihn die geläufigen Normen skizzieren, kennen und verstehen.
Begriffe im Risikomanagement
Prinzipien von Risikomanagementsystemen (auf Grundlage von ONR 49000ff, ISO 31000)
Umfang und Inhalte des Risikomanagementprozess
o Risikoklassifizierung
o Methoden der Risikoidentifizierung
o Methoden der Risikobewertung und -analyse
o Risikosteuerungsmaßnahmen
o Risikomanagementprozess und Rollen
Zusammenhang und Synergie zu anderen Managementsystemen
Prozess - Effizienzsteigerung
Sie kennen die gesetzlichen Anforderungen an ein Internes Kontrollsystem, wie sie für Gesellschaften im öffentlichen Interesse vorgeschrieben sind. Sie haben das Interne Kontrollsystem als operatives Risikosteuerungselement verstanden.
Sie verstehen die Möglichkeiten und Methoden der Nutzung des Kontrollsystems als Effizienzmotor in ihrem kontinuierlichen Verbesserungsprozess.
Interne Kontrollsysteme (IKS) – rechtlicher Hintergrund
Zweck und Ziele des IKS
Instrumente der Internen Risikosteuerung – Kontrolldefinitio
Kosten
980 € inkl. MwSt.
Anmeldung
Die Anmeldung erfolgt über Lloyd's Register: nina.besjedic@lr.org
Ansprechpartner procon:
Ing. Klaus Spatzierer
spatzierer@procon.at |
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